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Gartner公布2015年全球25大供应链厂商排行
录入时间:2015/5/21 18:54:35

Gartner公布了2015年全球25大供应链厂商排名。这份名单已经是连续第11年发布,旨在评出全球居于领导地位的供应链厂商,并表彰最佳的实践范例。
Gartner研究副总裁Stan Aronow表示:“今年是我们第11年公布年度25大供应链厂商排名。今年的全球25大供应链厂商排名中,有几家榜上常客为我们提供了全新的启示,此外还有多家来自高科技、消费产品、零售与工业等领域的企业新近入榜。”
前五名当中有三家和去年相同,包括亚马逊、麦当劳与联合利华,英特尔则是重新回到前五名;此外还有首度跻身前五精英行列的Inditex(参见表1)。有三家公司在落榜多年后重新回归,包括欧莱雅(第22名)、丰田(第24名)以及家得宝(Home Depot,第25名)。熟悉Gartner前25大供应链厂商名单的人士可能会对榜上常客苹果与宝洁并未出现在今年的榜单而感到疑惑。
Aronow指出:“今年我们引进了一种全新的分类方式以彰显榜上常客的成就与能力。因此,凡在过去十年内至少7次综合评分排名前五的公司,我们都归为‘精英’类别(masters),和全球25大供应链厂商名单区分开来。今年首次公布供应链精英名单,我们选出了两家长期保持领先的企业——即苹果与宝洁。”
Aronow接着表示,苹果与宝洁两家公司多年来对供应链领域做出了重大的贡献。宝洁是第一家导入消费者导向供应链概念并以其为特色的企业,而苹果则是定义了“解决方案”供应链的概念,并凭借自身的创造需求的能力另辟蹊径。
表一、Gartner公布2015年全球25大供应链厂商排名

 

排名

厂商

同业评选1

(200位投票者)

(25%)

Gartner评选1

(35位投票者)

(25%)

三年加权总资产回报率215%

三年加权营收增长率425%

存货

周转率3

10%

综合评分5

1

亚马逊

3,394

468

0.0%

8.7

21.7%

5.32

2

麦当劳

1,626

283

14.6%

157.3

-0.2%

5.23

3

联合利华

1,996

619

11.3%

6.7

-0.2%

5.15

4

英特尔

1,064

481

12.1%

5.0

2.4%

4.09

5

Inditex

1,003

297

17.0%

3.8

8.8%

4.04

6

思科

1,147

500

8.4%

12.6

1.5%

4.01

7

H&M

809

89

26.6%

3.7

12.8%

4.01

8

三星电子

1,568

330

10.5%

17.7

0.5%

3.91

9

高露洁-棕榄

1,034

318

17.8%

5.0

0.6%

3.91

10

耐克

1,369

214

14.5%

4.1

10.7%

3.78

11

可口可乐

1,938

287

8.9%

5.4

-1.0%

3.49

12

星巴克

1,215

174

13.0%

6.8

11.6%

3.48

13

沃尔玛

1,794

259

8.4%

7.8

2.5%

3.39

14

3M

1,161

150

14.9%

4.2

2.7%

3.09

15

百事可乐

890

330

8.9%

8.3

0.3%

3.04

16

希捷科技

176

114

19.9%

10.8

3.9%

2.99

17

雀巢

1,123

244

9.9%

5.1

2.0%

2.93

18

联想

771

218

3.9%

12.8

18.9%

2.89

19

高通

218

50

15.5%

8.8

17.8%

2.85

20

 金佰利

819

243

10.5%

5.9

0.8%

2.76

21

强生

1,192

139

11.1%

2.8

4.6%

2.73

22

欧莱雅

749

118

12.5%

2.9

2.9%

2.41

23

康明斯

148

149

11.5%

5.2

4.7%

2.16

24

丰田汽车

1,322

23

3.6%

10.6

13.4%

2.16

25

家得宝

268

44

14.1%

4.6

5.6%

2.11


Gartner分析师从2015年供应链厂商排名中观察到以下三大趋势:

双模供应链策略
首席供应链官(chief supply chain officer; CSCO)与其团队当前面临必须要能快速更替商业模式的环境,公司期待他们能够精简流程并提高效率,同时也要花费同样甚至更多的时间推动增长与创新。Gartner称之为“双模策略”。过去,供应链经理只要降低成本就算成功。但是,现在他们已经认识到,除了控制成本,提升并支持营业额的能力也是他们被评估最多的项目。


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